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上海鲁能 JW 万豪侯爵酒店接听人员将电话转接至公关部门，但该人员表示“可能由于相关人员在出差”，《华夏时报》记者未能与酒店公关部门获得联络。同时，该酒店母公司新华联酒店管理有限公司的电话也不断无人接听。
酒店报答率与活动性偏低
关于五星级酒店的集中出让，业内普遍的见地是：酒店前期投入资金大，报答周期长，长期占用资金，而2020年的疫情更是加剧了它们的运营困局。
据媒体公开报道，酒店业务持续亏损以及应对2020年“三道红线”降负债，成为新华联集团决计兜售上海新华联索菲特大酒店的主要缘由。而在2020年报中，新华联强调，公司将努力采取相应的措施，改善运营状况和财务情况，提升公司持续运营才能，拟采取的措施中就包括“全力推进大宗物业去化战略，减持非景区酒店、集中商业及商业办公等业态”。
“盘活存量资产，回笼资金，是加速去杠杆的重要措施。”5月17日，上海浦东喜来登由由酒店相关担任人也向《华夏时报》记者指出，绿地内部近期强调将盘绕6大中心措施，有方案、分步骤、多管齐下主动降负债去杠杆。其中一条就是“以多种方式，加快去化商业、办公、酒店等存量大宗资产，促进资金回笼”。
戴德梁行华东区资本市场部执行董事蔡峰以为，“三道红线”压力下，出卖资产是企业很直接的降负债、降杠杆手腕。其向《华夏时报》记者表示，比照住宅、写字楼、商场等物业，酒店无论是报答率还是活动性都相对偏低，关于一些日常资金周转本就有一些压力的房企而言担负明显。“思索到疫情下酒店业恢复元气，酒店市场被投资者所看好，局部房企想趁着这一波东风将资产售出相对不错的价钱，也在道理之中。”